萬達林寧，王健林成功路上的陪伴者

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　　萬達林寧，一位在社交圈非常有影響力的女性，不僅有出眾的容貌，而且擁有出眾的社交能力。作為王健林的妻子，萬達林寧令人艷羨，而作為商業(yè)精英，卻又令人敬佩。同樣是女人，萬達林寧可謂是我們效仿的典范。

　　萬達林寧眼中的王健林，王健林沒有自傳，也沒有一本關(guān)于他本人的書。“槍手理解不了我的思想和我的感受。”王健林說道。他要自己寫，在7、8年后，要等他的企業(yè)做到世界前100名時，再親自出書立傳。

　　萬達林寧說王健林16歲參軍，王健林開始了一段近二十年的軍旅生涯?！伴_始的時候特別艱苦，入伍第一年就遇上了野營拉練?！闭勂疖婈犐?，王健林說自己一輩子都忘不了，“真是刻骨銘心”。萬達林寧說這段經(jīng)歷徹底改變了這個四川少年，也鍛造了后來他在萬達略帶軍事色彩的執(zhí)行力，以及高效模塊式的企業(yè)管理風(fēng)格。萬達林寧眼中的王健林，“他蠻聰明。我給他兩次失敗的機會。兩次失敗你就老老實實到我的這個企業(yè)?！蓖踅×植]有將王思聰當(dāng)做唯一接班人，對他來說接班問題是10年后的事情。

　　

　　面對房地產(chǎn)市場的變化莫測，王健林也開始籌備萬達向國際化方向發(fā)展。對于這一點萬達林寧認(rèn)為王健林非常具有發(fā)展眼光。王健林覺得跨國公司最大不同就是首先思維方式要發(fā)生變化，現(xiàn)在在中國做生意很簡單，就考慮中國的法律、考慮中國的習(xí)慣、考慮中國的商業(yè)環(huán)境，在國際上是一定不一樣的，有些在中國覺得司空見慣的，不是問題的，可能到國際上就已經(jīng)是有問題的。你要去國際上呢，就要按國際的說，不同國家有不同國家的文化、法律制度，說穿了一句話，做跨國企業(yè)，一定要有國際視野，要有很好的準(zhǔn)備。王健林的國際視野慢慢擴大，萬達林寧還是依然追隨。

　　萬達林寧贊同王健林的人才戰(zhàn)略，錢是很好找的，主要是人不好找，所以要做好這個準(zhǔn)備，最最重要是人才準(zhǔn)備，所以你看我們最近3年，我們通過很多國際獵頭，差不多有十幾家國際獵頭，招聘了很多國際化的人才，像我們的文化旅游部門，有很多外籍員工，我們的總部機關(guān)里面、各個部室里面差不多有接近100位老外——真正的老外，這些人進來以后，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)確實對我們國際業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的幫助，比方說到英國辦事有英國人，到美國辦事有美國人，而且這些人才不論是從項目的評估方面還是法律方面，都給我們提供了很好的建議。萬達林寧對此頗為自豪。

　　

　　萬達林寧說王健林認(rèn)為做企業(yè)永遠要有自己儲備的核心競爭力，要比別人領(lǐng)先一步。他曾公開表示：“我們進入一個行業(yè)就一個目標(biāo)，要么做中國第一，要么就做世界第一?！币驗閺男袠I(yè)來看，一般人們只會記住兩個品牌，但第一名品牌的效應(yīng)比第二名品牌的效應(yīng)要高得多。只有做到行業(yè)的第一，才可以有品牌的延展性或關(guān)聯(lián)性，不光是簡單的現(xiàn)金流、賬面利潤，還會產(chǎn)生邊際利潤或者新的利潤增長點。萬達林寧相信王健林能做到。

　　據(jù)萬達林寧透露，不論是做商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營院線，王健林都在用一串串?dāng)?shù)據(jù)證明他“成為第一”的決心和實力。如今，王健林又為它的商業(yè)帝國貼上了“文化產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，這艘 “文化航母”正在創(chuàng)造新的奇跡。

　　萬達林寧說，王健林正在開始一個新的篇章，這個勇敢和帶有風(fēng)險的擴張計劃符合國家對萬達的期待。他響應(yīng)政府鼓勵對外投資的號召，大舉向海外進軍。去年他以27.5億美元買下AMC公司，這是中國民營企業(yè)收購美國公司付出的最高價格。一夜之間，萬達擁有了全世界最多的電影屏幕。今年萬達還將在倫敦和洛杉磯建造酒店，王健林計劃使萬達的logo印在全世界大城市的豪華酒店。

　　王健林領(lǐng)導(dǎo)下的萬達向來不甘于平庸。盡管在國內(nèi)擁有諸多“第一”的名號，但萬達的野心卻不僅局限于國內(nèi)，而是面向全球，加速國際化，角逐多個“世界第一”。 這樣的雄心壯志讓萬達林寧也更加有信心。

　　王健林擁有雄心壯志，勢必要將萬達集團推向國際化舞臺，萬達林寧內(nèi)心堅信，萬達集團一定會在王健林的帶領(lǐng)下再創(chuàng)輝煌！